風俗業界No1への戦略

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中期経営計画は、経営理念ならびにビジョンを実現していくための具現化目標です。

成長戦略:その1 「事業基盤の強化」 - ~2017年 -

風俗ビジネスの基盤である、人材の育成に積極投資します。2014年までは、集客・サービス・ノウハウ面の強化を徹底してきました。創業から現在までの4年間で、売上は堅調に伸びており、更なる飛躍の為には確立したノウハウを”誰でも””すぐに”お客様に提供出来る組織体制が必要です。

積み上げてきたノウハウ・仕組みをより早く体得出来る様に育成ルールの強化を行っていきます。 採用強化、組織整備、人材育成に時間とお金を投資し、一定の基準を満たした社員が育った時点で新店舗を1つずつオープンしていきます。

成長戦略:その2 「事業領域の拡充」 - ~2020年 -

風俗業界で最も優秀な人材が集まる企業組織を目指します。社内規程に沿って、独立基準を満たした社員の夢や目標を実現するための支援を強化していきます。本業は風俗ビジネスとしつつ、異業種への参入も採算が見込めれば積極的に行っていきます。

独立支援、共同出資、外部の事業会社との戦略的提携など、スタイルグループが成長する為に必要な人材・知識・経験を幅広く集める為に、事業領域の拡充を行ないます。

成長戦略:その3 「組織の再編成」 - ~2022年 -

2023年以降、日本一の風俗グループとなるべく、今までの布石を全て回収し、成長力へと転換していきます。

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